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李宝军还告诉记者：“能解决当然双方都退一步，钱再多了我们也肯定不同意。最近资金比较紧张，你如果要得多，那就放着去，已经放了十年了，都是借‘壳’以前的事情，我们今年想的是能解决就解决了。”（实习生宋鑫对本文亦有贡献）责任编辑：李锋根据今年1月发布的“家乐福2022”转型计划，未来5年内，家乐福要把数字投资增加至现在的6倍，达到28亿欧元。2022年前，公司在线食品销售额将达到50亿欧元。

“疫情对企业的实力和责任心带来了考验。比如，短时间内建设专用医院，需要高强度的设备投入和施工能力；缓解医用及生活物资紧张，离不开高效率的仓储物流服务。可喜的是，无论是国企还是民企，都在这场抗击疫情的战斗中发挥着重要的积极作用。这对于我们最终战胜疫情是十分有帮助的。”何维达说。

概念从无到有，人工智能在过去的62年发展中经历过寒冬，也有过自己的春天。接下去，澎湃新闻（www.thepaper.cn）就选取了62年里不容错过的十大关键事件，带读者一起来看人工智能是如何走到今天的。1。人工智能的诞生：达特茅斯会议（Dartmouth Conference）

在施工现场，机器设备轰鸣声不断，建设团队不分昼夜，与时间赛跑，以中国速度和疫情赛跑。接到任务后，上百台挖掘机、推土机等施工机械从四处赶来进场施工；短短几天内，累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小，内转土方15万立方米，足以填满57个游泳池；建筑工人纷纷请战投入工程建设之中，有的来不及跟家人道别，有的在寒风中冒雨一干就是十几个小时……对承担火神山医院建设任务的中建三局等企业来说，提前1分钟交工，就能提前1分钟遏制疫情蔓延。

“阿北很难，这帮用户都是祖宗，豆瓣动辄得咎，商业化的每一步都不好走，但用户也拧巴，也怕失去豆瓣这个精神家园，每次出状况都呼喊‘豆瓣不能死’，反正就是矛盾。”豆瓣老用户沉思告诉燃财经。豆瓣上一次融资还是在2011年，随着时间推移，越来越多的人担心豆瓣撑不住了会突然死掉，但豆瓣仍然没有将核心的书影音和小组的流量变现，而是不断试图通过拆分音乐、阅读、电商等业务实现营收。

都说投资就是投人。一个小股民买上市公司股票，理论上投的是不是上市公司的控股股东？控股股东地位特殊，他们的商业实力、诚信程度、行使权利的方式和决策机制，哪一样与上市公司长期价值或短期股价表现脱得了关系？哪一样不是投资者决定投资与否的关键？第二，上市公司董事会和原控股股东一定要勤勉尽责。本来，董事会对潜在买家进行详细的尽职调查是法定的义务，但是，一部分董事会应当检讨。从法理上说，董事会相当于全体股东的授权代表，不能被原控股股东绑架，他们忠诚的是上市公司，是全体股东，不是“前老板”、原控股股东。原控股股东在迎接新老板之前，也要进行尽职调查。